海南农垦推动垦区内部经营主体资源共通 念好“协同经”共促产业兴

财经新闻 2018-12-25 10:37190网络整理新闻门户

  海南农垦推动垦区内部经营主体资源共通、优势互补、合作共赢

  念好“协同经”共促产业兴

  -海报集团全媒体中心记者 卢月佳

  海南日报记者 李关平

  海垦母瑞山农场公司土地资源丰富,种植茶树有条件,但是缺乏技术、没有品牌;海垦茶业集团有技术、有品牌,想发展壮大需要进一步扩大优质茶园面积。两家企业一拍即合,开展合作,海南母瑞山茶业有限公司成立。

  体量庞大的海南农垦产业众多,却在一定程度上存在“小、散、弱”等问题,如何通过整集资源、协同发展,发挥1+1>2的效应,是一道必答的考题。

  去年11月以来,海垦控股集团要求各产业集团(公司)、农场公司秉持“一盘棋”思想,以市场化为原则,通过业务整合、资产重组、股权合作、战略联盟、联合开发等方式推动垦区内部产业协同发展,从而实现资源共通、利益共享、合作共赢,打造优势产业集群,助推垦区产业做大做强。

  问题经营主体“小、散、弱”,抗风险能力弱

  12月23日,海垦西达农场公司南昌队个体养殖户余运日身穿印有“海垦畜牧”字样的工作服,忙着打理自家的养猪场。该养猪场共有500余头猪,猪苗均由海垦畜牧集团免费提供。

  今年10月,余运日与海垦畜牧集团合作,签订了生猪养殖合同。他出劳力、场地、水电费,领取一头猪苗缴纳200元的押金,海垦畜牧集团免费提供“五统一”服务,即统一提供猪苗、饲料、兽药、技术指导及回购育肥猪。养满4个月后,无论生猪市场价格多低,海垦畜牧集团都按16元/斤的保底价回购生猪。余运日只要负责养好猪就会有收入,市场风险全由企业承担。

  今年初,因生猪价格下跌,余运日养猪亏了本。“我这两年才开始养猪,把握不准市场行情。一旦碰上生猪市场行情不好,一年的辛苦就白费了。”他深有体会地说。

  余运日的遭遇并非个别现象,放眼海南垦区,这类“小、散、弱”的经营主体并不少见。今年1月,海垦畜牧集团对垦区生猪养殖进行摸底调查,发现垦区共有1.37万户个体养殖户都不同程度面临经营发展方面的困境:没有议价权,被动应对市场价格波动;销路不畅、缺技术、缺资金;生猪防疫能力差……

  不仅如此,海南垦区的同一产业,还存在同质竞争、重复投资等现象。比如2017年,曾有3家农场公司均上报要建设胡椒加工厂,被海垦控股集团紧急叫停。

  应对秉承“一盘棋”思想,多举措促协同发展

  面对产业发展中存在的这些问题,海垦控股集团推动产业协同发展,垦区内同一产业的相关企业开始迈出协同的步伐。海垦茶业集团、海垦畜牧集团等产业集团纷纷拿出垦区内部产业整合方案,打破企业间的界限开展合作,一改过去各自为营、“单打独斗”的局面。

  “在茶产业领域,我们是新手,如果仅凭一己之力,就算茶厂投产了,我们在茶叶的市场开发、产品营销等方面也跟不上。”海垦母瑞山农场公司负责人告诉记者。

  为了少走“弯路”,提升发展质效。去年12月28日,海垦母瑞山农场公司与海垦茶业集团集资成立了海南母瑞山茶业有限公司。产业协同发展后,茶叶基地由母瑞山农场公司管理,海垦茶业集团进行技术指导,将主要精力用于产品营销和品牌推广。

  在琼中黎族苗族自治县乌石片区,海胶集团调配出6500亩低产胶园,与海垦茶业集团共同开发为茶园,发展茶产业。双方以入股的形式共享产业协同发展的成果。

  海垦畜牧集团以“五统一”为主要抓手,通过“企业+个体养殖户”“企业+农场公司”“企业+合作社+养殖小区+散养户”“企业+农场扶贫资金+合作社+贫困户”等4种整合方式,逐步实现垦区生猪养殖规模化、集约化、无害化、生态化,促进垦区生猪产业协同发展。

  此外,海垦果业集团、海垦红明荔枝产业集团、海垦旅游集团、海垦胡椒公司等一批专业产业企业应运而生,正在积极整合垦区相关资源闯市场,做大做强各自的主业。

  成效优势互补,提升产业整体竞争力

  最近,海南母瑞山茶业有限公司的茶园进入采收季,该公司的茶工将采好的茶青送到海垦茶业集团白马岭茶厂,由白马岭茶厂的茶工手把手教他们如何制茶。

  不仅如此,海垦茶业集团生产技术部的技术员每个月都会到海南母瑞山茶业有限公司的茶园里,在茶树施肥、茶青采摘、茶树病虫害防治等方面进行技术指导。

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